Slurry Pumping & Piping-RUNNING YOGYAKARTA

Offering Training
Slurry Pumping & Piping
DESCRIPTION
The design of slurry pumping systems is considerably more complex compared to that of “clean fluids”. In addition to this, the information found in the public domain relating to this subject is sometimes “academic” and does not always give the practicing engineer the simple answers he or she needs to solve a particular problem. As a result, consultants who specialise in slurries are often employed even for the less complex slurry pumping design or troubleshooting problems.
WHO SHOULD ATTEND
Consulting Engineers, Process Engineers, Design Engineers, Project Engineers, Slurry Pump & Piping Sales Representatives and anyone who needs to select, specify, commission, install and/or troubleshoot slurry pumping equipment and slurry piping.
SUMMARY OUTLINE
BACKGROUND INFORMATION •Specific Gravity, solids concentration, particle size analysis rheograms (aka “flow curves”) viscosity •Newtonian and Non-Newtonian slurries •Non-Newtonian Flow Models •Homogeneous, heterogeneous, stratified and sliding bed flow profiles. •Classifications – Settling and Non-Settling slurries. •Slurry Pump Performance Basics. •Worked Example Problems. SLURRY PIPING – MATERIALS, EXAMPLES & ISSUES •A review of common slurry piping materials of construction including: rubber lined steel, ceramic lined steel, plastic lined steel, polyethylene, fibreglass etc. •Selection criteria, advantages / disadvantages etc of the above-mentioned materials. •Pipe wear and wear testing methods. PIPING DESIGN FOR NON-SETTLING SLURRIES •Recommended methods for determining head loss for laminar and turbulent flow from viscosity measurements and/or small-scale pipe flow data. •Recommended method for determining head loss for Newtonian Non-Settling Slurries. •Worked example problems. CENTRIFUGAL SLURRY PUMPS •Components, types, examples, design features. •Selecting materials of construction based on wear classes and service classes. •Envelopes of operation. •Series and parallel pumping, design & operational Issues. •A review of the commonly available types of seals and packing. •Focus on submersible slurry pumps •Focus on horizontal end-suction slurry pumps. •Drive Arrangements. •Maintenance considerations analysis, curves ), viscosity. •Gland water setups. THE DE-RATING OF SLURRY PUMPS •Recommended methods of determining the de-rating effects (i.e. Head Ratio, Efficiency Ratio etc) on centrifugal slurry pumps when dealing with settling slurries. •Dealing with non-settling, non-Newtonian slurries. •Dealing with frothing slurries •NPSHR corrections. •Worked example problems. PIPING DESIGN FOR SETTLING SLURRIES •Recommended methods for determining head loss. •Recommended methods for determining the Deposit Velocity. •Recommendations for pipe diameter and flow velocity •Flow in inclined pipes. •Worked example problems. ROTARY POSITIVE DISPLACEMENT PUMPS •A brief review of Progressive Cavity, Lobe and Peristaltic Pumps. •Selection criteria, relative advantages and disadvantages envelopes of operation •Operation and maintenance considerations. RECIPROCATING POSITIVE DISPLACEMENT PUMPS •A review of piston, piston-diaphragm, piston-diaphragmhose and diaphragm pumps for slurry pumping applications. •Selection criteria, relative advantages and disadvantages envelopes of operation. •Operation and maintenance considerations. •Recommended suction and discharge piping arrangements. •Recommendations on when to choose a PD pump and when to choose a centrifugal pump.
COURSE METHOD	COURSE SPEAKER
v  Presentation v  Discuss v  Case Study v  Evaluation v  Simulation	Teguh Pudji Purwanto, Ir, MT Teguh Pudji Purwanto experienced more than 26 years in mechanical industry.
TIME & VENUE	COURSE FEE
Jentra Dagen Hotel Jl. Dagen 85 Malioboro Yogyakarta, 28-31 Januari 2013 12-15 February 2013 13-16 March 2013 5-8 Maret 2013 2-5 April 2013 14-17 Mei 2013 11-14 Juni 2013 9-12 July 2013 23-26 July 2013 13-16 August 2013 10-13 September 2013 26-29 November 2013 10-13 Desember 2013 4 days 08 am – 04 pm	IDR 7,000,000.00 per participant non residential Course fees can be transferred to the following account number : CV JP CONSULTANT : MANDIRI Bank Yogyakarta Branch Acc. No.  1370007857077
FACILITY	INFORMATION AND REGISTRATION
¨  Module / Handout ¨  Certificate ¨  Souvenir ¨  Training Kit	JP Consultant Kalibayem No. 436 Ngestiharjo Kasihan Bantul Yogyakarta Phone        :  02743326339 Email         :  jpconsultantyogyakarta@yahoo.com Contact      : Sari (08122758271)                     Damiri (083867388077)

MEMBANGUN ETOS KERJA YANG UNGGGUL-JOGJAKARTA

Offering Training
MEMBANGUN ETOS KERJA YANG UNGGUL
DESCRIPTION
Keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) unggul dalam membangun dan meningkatkan organisasi – perusahaan saat ini tidak dapat ditawar lagi. Hal ini mengingat situasi persaingan pasar tenaga kerja sangat kompleks dan menuntut persyarakatan kerja yang semakain ketat. Kondisi ini perlu disadari oleh siapa saja yang terlibat dalam organisasi, terlebih pada dunia pendidikan yang terlibat mempersiapan tenaga kerja yang benar-benar siap kerja. Oleh karenanya keunggulan SDM tidak lagi dipandang sebagai keharusan, namun  menjadi kebutuhan. Berangkat dari konsep kebutuhan bukan keharusan inilah maka SDM yang unggul/profesional harus berupaya untuk membangun competitive advantage dengan terus meningkatan pembaharuan dan kerja secara cerdas. Berbagai faktor yang mempengaruhi terciptanya SDM unggul, tidak dapat dilepaskan juga dari adanya unsur kreativitas dan inovatif dari masing-masing individu. Dengan demikian penciptaan nilai tambah (added values) dibidang kemampuan dan ketrampilan harus ada dalam  setiap individu. Sebab sekecil apapun dari sebuah kegiatan, bila ingin mencapai tujuan harus dan perlu dikelola dengan baik. Aspek pengelolaan sangat erat dari jiwa orang yang mengelola. Dalam kajian manajemen sering disebut dengan etos kerja seseorang. Dalam membangun etos kerja tidak bisa dilupakan dengan aspek manajemen khususnya manajemen sumber daya manusia. Karena dalam setiap kegiatan senantiasa tidak bisa terpisahkan dengan konsep perencanaan yang baik dan harus dilakukan oleh pegawai yang memilki etos kerja yang unggul.  Dengan  demikian  aspek perencanaan secara  tidak langsung menyatakan bahwa setiap pegawai yang terlibat dalam pengambilan keputusan  terlebih dahulu harus telah  memikirkan dengan matang tujuan dan tindakannya. Suatu tindakan yang benar dan tepat harus  didasarkan atas  suatu metode, rencana, atau logika tertentu, bukan atas suatu firasat. Dengan demikian kemampuan penggerakan dan memotivasi kerja bawahan secara baik menjadi bagian yang tidak dapat diabaikan demi terwujudkan tujuan perusahaan secara optimal. Hal ini akan dapat terwujud manakala seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan telah memiliki etos kerja yang baik.
WHO SHOULD ATTEND
Karyawaan, manajer  semua lini, leader dan siapa saja yang ingin meningkatkan kinerja perusahaan.
BENEFIT
TUJUAN PELATIHAN Diakhir pelatihan ini diharapkan para peserta mampu: 1.     Memahami konsep dan aplikasi pola meningkatkan kinerja karyawan 2.     Menerapkan kualitas hidup sebagai pekerja yang memiliki tanggungjawab besar 3.     Membangun citra dan meningkat semangat kerja yang lebih baik
SUMMARY OUTLINE
1.     Perkembangan pola manejemen sumberdaya modern 2.     Memahami kesiapan pola kerja pegawai 3.     Kiat-kiat membangun etos kerja secara profesional 4.     Mengembangkan kecerdasan emosional 5.     Melatih daya kreativitas (praktek) 6.     Memaknai kerja sebagai anugrah untuk meningkatkan kinerja perusahaan Meraih prestasi berdasarkan kebutuhan bukan keharusan
COURSE METHOD	COURSE SPEAKER
v  Pemaparan dan presentasi v  Brainstorming, diskusi, dan problem solving	Drs Bambang Darmaji, MM dan TEAM Pelaku dan praktisi Bisnis, Konsultan bisnis dan manajemen serta seorang jurnalis (wartawan), instruktur  dan dosen diberbagai perguruan tinggi.
TIME & VENUE	COURSE FEE
Yogyakarta,  Hotel Jentra Dagen Malioboro 18-20 Desember 2012 3 days 08 am – 04 pm In House Training: Depend on request	IDR 5.000.000,- Per participant residential Course fees can be transferred to the following account number : CV JP CONSULTANT : MANDIRI Bank Yogyakarta Branch Acc. No.  1370007857077
FACILITY	INFORMATION AND REGISTRATION
¨  Module / Handout ¨  Certificate ¨  Souvenir ¨  Training Kit	JP Consultant Kalibayem No. 436 Ngestiharjo Kasihan Bantul Yogyakarta Phone         :  02743326339 Email          :  jpconsultantyogyakarta@yahoo.com Web          : www.cvjpconsultant.com Contact      : Sari (08122758271)                     Damiri (083867388077)

TRAINING LEADERSHIP-JOGJAKARTA, BALI, BANDUNG

http://jptrainingcenter.com

Offering Training
EFFECTIVE LEADERSHIP: STRATEGI MEMBANGUN KEPEMIMPINAN BERKUALITAS
DESCRIPTION
Pemimpin secara sederhana diartikan sebagai seni memotivasi sekelompok orang agar bertindak untuk mencapai sasaran bersama. Organisasi modern yang telah mengadopsi dan menerapkan TQM akan menerapkan konsep leadership secara total. Karena kegiatan kepemimpinan tidak hanya sebagai memimpin orang atau sekelompok orang saja, tetapi termasuk bagaimana menciptakan budaya atau kultur positif dan iklim yang harmonis dalam lingkungan organisasi, serta menciptakan tanggung jawab dan pemberiaan wewenang dalam pencapaian sasaran bersama. Dengan melaksanakan tanggung jawab yang besar ini dan dilakukan dengan keinginan yang kuat dan keyakinan yang tinggi maka proses kepemimpinan akan berjalan sebagaimana yang diharapkan. Kepemimpinan seseorang akan berhasil jika perusahaan mampu membangun budaya kepemimpinan disetiap level.
WHO SHOULD ATTEND
Team Leader, Manager, ass manager, Supervisor, dll
BENEFIT
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan: 1.      Mampu memahami konsep Kepemimpian Berkualitas 2.      Mampu memahami perbedaan anatara pemipin dan manajer 3.      Mampu dan memahami peran kunci kepemimpinan 4.      Mampu melakukan pengkaderan kepemimpinan
SUMMARY OUTLINE
Konsep Kepemimpinan -          Self Leadership -          Team Leadership -          Organizational Leadership Perbedaan Pemimpin dan Manajer Peran Kunci Kepemimpinan Strategik -          Navigator -          Strategist -          Entrepreneur -          Mobilizer -          Talent Advocate -          Captivator -          Global Thinker -          Change Driver -          Enterprise Guardian Membuat filosofi dasar, nilai-nilai Strategi Bagaimana budaya perusahaan menjadi brand perusahaan Strategi pengkaderan kepemimpinan Bagaimana membangun pesan yang populer di dalam perusahaan Konsep Kepemimpinan Transformasional untuk keunggulan Manajemen Studi kasus dan feedback
COURSE METHOD	COURSE SPEAKER
v  Presentation v  Discuss v  Case Study v  Evaluation v  Simulation	Patisina, ST, M.Eng and TEAM Pengalaman karir dimulai dari Manajer, GM, Business Development sampai Direktur perusahaan dan Akademisi. Aktif sebagai Trainer untuk Perusahaan swasta dan BUMN dalam Membangun team kerja, budaya kerja perusahaan, Quality, Manajemen, GKM, SCM, Leadership dan lain-lain
TIME & VENUE	COURSE FEE
Yogyakarta, 21-22 November 2012 13-14 Desember 2012 2 days 08 am – 04 pm In House Training: Depend on request	IDR 4.000.000,- Per participant non residential at Yogyakarta Disc 10% untuk 3 orang pendaftaran dari perusahaan yang sama. Course fees can be transferred to the following account number : CV JP CONSULTANT : MANDIRI Bank Yogyakarta Branch Acc. No.  1370007857077
FACILITY	INFORMATION AND REGISTRATION
¨  Module / Handout ¨  Certificate ¨  Souvenir ¨  Training Kit	JP Consultant Kalibayem No. 436 Ngestiharjo Kasihan Bantul Yogyakarta Phone        :  02743326339 Email         :  jpconsultantyogyakarta@yahoo.com Web          : www.cvjpconsultant.com Contact      : Sari (08122758271)                     Damiri (083867388077)

recruitment outsourcing-Training Jogjakarta

http://jptrainingcenter.com

INFORMASI PELATIHAN Recruitment outsourcing HUBUNGI JP CONSULTANT YOGYAKARTA

Phone         :  02743326339

Email          :  jpconsultantyogyakarta@yahoo.com

Web          : www.cvjpconsultant.com

Contact      : Sari (08122758271)

Offering Training
STRATEGI MANAJEMEN OUTSOURCING-HOTEL JOGJAKARTA
Deskripsi
Pada saat ini banyak perusahaan-perusahaan besar melakukan outsourcing untuk membuat produk-produknya keseluruh dunia. Bisa saja sebuah produk dibuat mesin-mesinnya di Jepang, komponen pendukung dari karet dan fiber di Vietnam, dirakit di Malaysia dan finishingnya di Indonesia. Fenomena ini juga merambah ke penggunaan tenaga kerja sehingga tidak heran pada saat ini banyak perusahaan mempercayakan beberapa aktifitas kegiatannya usahanya kepada sumber daya yang berasal dari luar (OUTSOURCING). Permasalahan yang timbul bagi para Manager dan Supervisor adalah bagaimana mengelola tenaga outsourcing yang saat ini biasa disebut dengan istilah Tenaga Mitra Kerja (TMK) ini agar bisa merasa “at-home” dan berdaya guna bagi perusahaan. Karena kalau tidak akan mengakibat kan sesuatu yang sangat fatal bagi perusahaan, karena tidak memiliki rasa keberpihakan kepada perusahaan dan rasa memiliki yang sangat kurang terhadap perusahaan. Kemampuan manajerial dalam membangun rasa kepemiliki karyawaan outsourcing bagi perusahaan sangat menentukan berhasil ridaknya penerapan outsourcing. Sehingga Meningkatkan keterampilan managerial para Manajer dan Supervisor dalam mengelola bawahan atau karyawan yang berstatus Outsourcing/ Tenaga Mitra Kerja agar dapat termotivasi dalam bekerja dan bisa menghasilkan hasil kerja yang optimal.
PESERTA
Manager HRD, Manager Personalia, Manager Industrial Relation, Pihak – pihak yang ingin yang berhubungan dengan karyawan outsourcing
MATERI
1. Organisasi dan Outsourcing/Tenaga Mitra Kerja (TMK) Hakekat, Fungsi dan Manfaat outsourcing/TMK bagi perusahaan Peran Manager dalam pengelolaan tenaga TMK Memilih penyalur TMK 2.  Mengenali Karyawan dengan Status Tenaga Mitra Kerja (TMK) Megenali Peraturan Perundangan tentang TMK/outsourcing Tahapan-tahapan outsourcing Conventional Outsourcing dan transformational Outsourcing 3. Menyiapkan Tenaga Mitra Kerja (TMK) sebagai Bagian dari Organisasi Menyiapkan mental TMK Membangun Keyakinan dan Kepercayaan TMK terhdap perusahaan Memahami karakteristik dan tingkah laku TMK 4. Kepemimpinan dalam Mengelola Tenaga Mitra Kerja (TMK) Kunci sukses pengelolaan TMK Kepemimpinan effektif dalam mengelola TMK Fungsi dan Peran Pemimpin dalam Pengelolaan TMK 5.  Memotivasi dan Meningkatkan Kinerja Tenaga   Mitra Kerja (MTK) Memahami motivasi kerja karyawan TMK Teknik memotivasi dan meningkatkan produktivitas TMK Manajemen Kinerja Tenaga Mitra Kerja Penetapan sasaran dan standar kerja TMK Mengukur kinerja TMK dan pemanfaatan dampaknya bagi perusahaan.
COURSE METHOD	COURSE SPEAKER
v  Presentation v  Discuss v  Case Study v  Evaluation v  Simulation	PATISINA, S.T., M.Eng and Team Praktisi dan pengalaman dalam mengisi pelatihan di berbagai perusahaan swasta dan BUMN
TIME & VENUE	COURSE FEE
Yogyakarta, Hotel Grage Ramayana Yogyakarta 4-6 Desember  2012 3 days 08 am – 04 pm	IDR 5,000,000.00 per participant non residential Course fees can be transferred to the following account number : Disc 10% untuk pengiriman minimal 3 orang peserta dari perusahaan yang sama. CV JP CONSULTANT : MANDIRI Bank Yogyakarta Branch Acc. No.  1370007857077
FACILITY	INFORMATION AND REGISTRATION
¨  Module / Handout ¨  Certificate ¨  Souvenir ¨  Training Kit	JP Consultant Kalibayem No. 436 Ngestiharjo Kasihan Bantul Yogyakarta Phone        :  02743326339 Email         :  jpconsultantyogyakarta@yahoo.com Web          : www.cvjpconsultant.com Contact      : Sari (08122758271)                     Damiri (083867388077)